より良い未来を、実現可能な構造として描く
事業を、描く。構造から未来を創る。
新規事業・ビジネスモデル・サービス・組織の構想を、意思決定できる仮説へと構造化します。
投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）——
価値がどう生まれ、届き、戻り、再びめぐるかを、一枚の構造に描く。
新しい価値の循環を定義すること。それが、私たちの考えるイノベーションです。
描いた未来は、構想で終わらせません。
お客さま自身が描き、動かし続けられる状態へとつなぎます。
事業を、動かす。構造から現実を捉え直す。
前に進まない企画、決まらない要件、収束しない議論。原因は進め方ではなく、事業の構造が見えていないことにあります。
分断された事業・業務・UX・組織の課題を構造から捉え直し、不明点・依存関係・判断軸・意思決定ポイントを明らかにする。
構造が見えれば、ゴールが決まり、関係者と合意でき、仕事は前に進みます。
プロトタイプも、モデル図も、調査も、資料づくりも、すべては手段です。
私たちは手段に囚われず、複雑な状況を、前進可能な合意と実行条件へ変換します。
答えを渡して終わるのではなく、お客さま自身が決め、動き、学び続けられる土台を残します。
描ける人と、組織を育てる。
Business・Technology・Creative の専門性を横断し、Strategy の視座で経営と現場をつなぐ——それが BTC-S 型人材です。
どんな依頼も、一度「事業」という大きな枠で捉え直す。
複雑な状況を構造として捉え、判断軸を明らかにし、事業やサービスを前に進める意思決定を推進できる人を育成します。
社内の仲間にも、パートナーにも、お客さまにも、同じように。
誰もが、事業づくりを楽しめるように。
120〜180分で顧客課題の棚卸しから価値循環の停滞箇所、価値循環モデルまでを一気通貫で整理する「顧客課題診断ワークショップ」を公開の場で実施しています。
MORE実践的なアプリケーション開発実習を設計思考と一体で教える講義。6月度講義を実施し、2027年度後期の正式講義化に向けてシラバスを策定中です。
MOREグループのデザイン統括就任者の要請を受け、デザインプロセスを整備。次期展開についても相談を継続しています。
MORE自社運営イベントでのサービスデザインワークショップをきっかけに、新人研修向けにアレンジして実施しました。
MORE通信キャリア向け共同プロジェクトで業務を共にする中から、CXデザイン教育、PdM人材育成、共同営業提案へと支援を拡大しました。
MORE変革シナリオ提案の品質を属人化させないために、価値循環モデリング（Value Cycle Modeling）を提案フレームに組み込み「3段の型」を整備。実案件で次世代メンバーと併走しながら型を蓄積しています。
MORE定例会での講演から始まり、組織の要件定義力を底上げする伴走支援へ。現在はプロジェクトレビュー活動と業務価値評価の支援に広がっています。
MOREパートナーとの共創で、経営層の柔らかい課題感を中計に紐づく変革課題へ構造化し、事業部門とIT部門が協働する実装PJとして案件化。基幹刷新ではAI前提のPoC企画と、経営が投資判断できる稟議ストーリーを設計しました。
MORE情報システム部門内でUXデザイン組織の立上げを担当。その後、全社基盤サービスの構想を提唱し、組織改革を含めて推進しました。
MORE用語の不統一、業務メニューの分散、通知の氾濫、通報機能の誤送信——散在していた課題を、ユーザーモデルとフローの整理から改善しました。
MORE対象外を含めた業務情報を徹底的に構造化し、メイン画面・共通レイアウトへマッピング。業務分析→UX→UIを一気通貫で設計しました。
MORE開業期日が動かせない中で、UX・UIの検討と要件定義を同時進行。プロトタイピングツール主導で会議をリードし、未定義仕様が多い状況から3か月弱で要件を確定しました。
MORE膨大な業務資料からは見えなかったボトルネックを、現場観察で発見。2〜3日でプロトタイプを作り現場検証を15回重ね、職人の思考に合わせたツールで業務時間を大幅に短縮しました。
MORE販売店舗系事業の戦略支援と、デザイン要件定義を同一チームで並走。戦略と体験を分断させずに進めています。
MORE新規Webサービスの企画検討をワークショップ型で進行。ユーザーテストから他企業との連携構想まで支援しました。
MORE大学向けパッケージの次世代構想を戦略定義として策定。続けて、AI時代の個人のライフスタイル変化を検証しながら、新規事業のプラットフォーム構想とパートナー戦略を整理しました。
MOREAIコーチングのプロダクト開発を伴走しながら、新展開との一貫性を担保。提携・展開を含むプラットフォーム戦略を構造化して支援しました。
MOREECシステムの要件定義に入る前に、小売ビジネスの価値循環モデルを抽出し、KPI・データ分析要件・オペレーション構造へ展開。「構造分析→要件」の型として汎用化しました。
MOREIT生産性・脱サイロ・人材不足といった断片的な課題感を、顧客体験・ビジネス構造・アーキテクチャの統合分析で「価値の流れ」として一枚に整理。部門横断のブループリントとして採択され、中計実現の鍵となる基盤の構想・開発へ展開しました。
MORE通信キャリアとの共同サブスクリプションサービスで、UXコンセプト定義から画面フロー、リリースまでの仕様管理を担当。多数のアイデアを一貫したサービス体験へまとめました。
MORE証券事業化を目指すサービスモデルと、それを体現するメイン画面のUX構想を一体で設計。事業の骨格と体験の骨格を同時に固めました。
MORE大容量・低遅延クラウドの国内インフラ活用に向け、技術・ビジネス・UXの各チームをつなぐ企画草案を多方向で作成。事業検証・技術検証の計画とあわせ、3か月で提示しました。
MOREグループ横断の事業創出コンテストで、一次審査を通過した8チームに座学とハンズオンを並行提供。リサーチのストーリー化からプレゼン資料のインフォグラフィックまで、企画を「伝わる形」に仕上げる支援を行いました。
MORE
価値循環モデリング（Value Cycle Modeling・バリューサイクルモデリング）は、複雑な事業を「価値の循環」として描き、前に進めるための、記述と推進の両方の型を持つ方法論です。
記述の型では、投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）の三つの視点を行き来しながら、価値がどう生まれ、届き、戻り、再びめぐるかを一枚のMUS循環モデルに描き、事業の核となる循環を浮かび上がらせます。
推進の型では、描いたモデルを仮説として現実や関係者にぶつけ、ズレや暗黙の前提をあぶり出し、再帰的に描き直すことで、合意と意思決定を事業の核心へと近づけていきます。
描くことで全体感と整合が生まれ、進めることで構造が現実に根づく。
この二つを一体で回し続けることが、Flying Penguins の中核メソッドです。
※『Value Cycle Modeling』『価値循環モデリング』は、株式会社フライング・ペンギンズが開発し、商標登録出願中の方法論です。
Flying Penguins は、
世界に「意志の宿る構造」を設計し、
複雑な挑戦を、人と組織が楽しさと創造性で前進し続けられる状態へ変え、
価値を生み続けるサービスと組織の仕組みを、お客さまと共に創る
Innovation Advancement Partner です。
