( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
定例会での講演から始まり、組織の要件定義力を底上げする伴走支援へ。現在はプロジェクトレビュー活動と業務価値評価の支援に広がっています。
上流（事業企画〜システム化構想）の品質が属人化し、組織として要件定義力を底上げしたい。
( PROCESS )
支援プロセス 推進型 — 事業を、動かす
01
UNTANGLE
詰まりを構造から捉え直す
前に進まない企画・決まらない要件・収束しない議論の原因を、進め方ではなく事業の構造から捉え直します。
02
CLARIFY
見えないものを明らかにする
分断された事業・業務・UX・組織課題を横断し、不明点・依存関係・判断軸・意思決定ポイントを可視化します。
03
ALIGN
合意と実行条件へ変換する
プロトタイプ・モデル図・調査・資料を手段として使い分け、関係者が合意し前進できる条件へ変換します。
04
SUSTAIN
動き続ける土台を残す
答えを渡して終わらず、お客さま自身が決め、動き、学び続けられる土台を残します。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
アプローチ
定例会での講演→要件定義力の底上げ伴走支援（第2期）→プロジェクトレビュー活動＋業務価値評価支援へ拡大。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
2025.07 —
支援期間
PERIOD
03
BTC-S型人材育成事業
TEAM DEVELOPMENT
1万名〜
ワークショップ・価値循環モデリング
SCALE / METHOD
進行中（第2期継続）。
