( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
パートナーとの共創で、経営層の柔らかい課題感を中計に紐づく変革課題へ構造化し、事業部門とIT部門が協働する実装PJとして案件化。基幹刷新ではAI前提のPoC企画と、経営が投資判断できる稟議ストーリーを設計しました。
経営層の課題感が断片的で打ち手に落ちない。AI駆動開発への期待はあるが、何から着手しどう投資判断するかが定まらない。
( PROCESS )
支援プロセス 発想型 — 事業を、描く
01
SENSE
事業を捉え直す
新規事業・ビジネスモデル・サービス・組織構想の可能性を棚卸しし、いま何が問われているかを言葉にします。
02
STRUCTURE
価値の循環を描く
投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）の三つの循環を横断し、価値がどう生まれ、届き、戻るかを一枚の構造に描きます。
03
HYPOTHESIZE
意思決定可能な仮説へ
複雑な可能性を、比較・検証できる仮説の束へ変換。何を試せば前に進めるかを明らかにします。
04
HANDOVER
現実へ渡す
描いた構造を検証計画・体制・要件へつなぎ、お客さま自身が描き、動かし続けられる状態にします。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
捉え直す
変革課題を中計に紐づけて構造化し、検討論点と進め方を可視化。
02
構造を見つける
実装PJとして案件化し開発まで並走。
03
設計し、進める
基幹刷新ではAI前提のPoCを企画し、稟議ストーリーとして構造化。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
2025 —
支援期間
PERIOD
01
デザイン型イノベーション事業
INNOVATION DESIGN
〜1000名
価値循環モデリング・ビジネス推進
SCALE / METHOD
構想を一過性で終わらせず、AI活用による顧客体験革新の提案へ拡張。
