( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
開業期日が動かせない中で、UX・UIの検討と要件定義を同時進行。プロトタイピングツール主導で会議をリードし、未定義仕様が多い状況から3か月弱で要件を確定しました。
オープン期日が決まっている中で、UX・UIの検討と要件定義を同時に短期間で進めなければならない。
( PROCESS )
支援プロセス 推進型 — 事業を、動かす
01
UNTANGLE
詰まりを構造から捉え直す
前に進まない企画・決まらない要件・収束しない議論の原因を、進め方ではなく事業の構造から捉え直します。
02
CLARIFY
見えないものを明らかにする
分断された事業・業務・UX・組織課題を横断し、不明点・依存関係・判断軸・意思決定ポイントを可視化します。
03
ALIGN
合意と実行条件へ変換する
プロトタイプ・モデル図・調査・資料を手段として使い分け、関係者が合意し前進できる条件へ変換します。
04
SUSTAIN
動き続ける土台を残す
答えを渡して終わらず、お客さま自身が決め、動き、学び続けられる土台を残します。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
捉え直す
UXの方向性提案から要件提案、仕様調整までをプロトタイピングツールで主導。
02
設計し、進める
クライアントとの会議で開発責任者の質問に同時に回答し、開発側の要件定義とデザイン側のUI確認を並行。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
3 months
支援期間
PERIOD
02
デザイン型コンサル事業
PROJECT ADVANCEMENT
1000〜1万名
UXデザイン
SCALE / METHOD
3か月弱で要件Fixに貢献し、ワイヤーフレーム・本デザイン・デザインガイドを提供。
