( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
大学向けパッケージの次世代構想を戦略定義として策定。続けて、AI時代の個人のライフスタイル変化を検証しながら、新規事業のプラットフォーム構想とパートナー戦略を整理しました。
次世代構想と、新規事業・ソリューション開発方針を経営付議できる形にまとめたい。
( PROCESS )
支援プロセス 発想型 — 事業を、描く
01
SENSE
事業を捉え直す
新規事業・ビジネスモデル・サービス・組織構想の可能性を棚卸しし、いま何が問われているかを言葉にします。
02
STRUCTURE
価値の循環を描く
投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）の三つの循環を横断し、価値がどう生まれ、届き、戻るかを一枚の構造に描きます。
03
HYPOTHESIZE
意思決定可能な仮説へ
複雑な可能性を、比較・検証できる仮説の束へ変換。何を試せば前に進めるかを明らかにします。
04
HANDOVER
現実へ渡す
描いた構造を検証計画・体制・要件へつなぎ、お客さま自身が描き、動かし続けられる状態にします。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
捉え直す
次世代構想の戦略定義を策定。
02
設計し、進める
AI時代の個人の変化予測をエビデンスで検証しつつ、プラットフォーム構想・パートナー戦略を構造化。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
2026.04 — 06
支援期間
PERIOD
01
デザイン型イノベーション事業
INNOVATION DESIGN
1000〜1万名
価値循環モデリング・新規事業
SCALE / METHOD
戦略定義を納品。新規事業の付議案件として継続検討中。
