( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
ECシステムの要件定義に入る前に、小売ビジネスの価値循環モデルを抽出し、KPI・データ分析要件・オペレーション構造へ展開。「構造分析→要件」の型として汎用化しました。
ECシステムの要件定義に入りたいが、小売ビジネスの構造そのものが整理されていない。
( PROCESS )
支援プロセス 発想型 — 事業を、描く
01
SENSE
事業を捉え直す
新規事業・ビジネスモデル・サービス・組織構想の可能性を棚卸しし、いま何が問われているかを言葉にします。
02
STRUCTURE
価値の循環を描く
投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）の三つの循環を横断し、価値がどう生まれ、届き、戻るかを一枚の構造に描きます。
03
HYPOTHESIZE
意思決定可能な仮説へ
複雑な可能性を、比較・検証できる仮説の束へ変換。何を試せば前に進めるかを明らかにします。
04
HANDOVER
現実へ渡す
描いた構造を検証計画・体制・要件へつなぎ、お客さま自身が描き、動かし続けられる状態にします。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
捉え直す
ヒアリングから対象特化の価値循環モデルを抽出し、数値達成の戦略・KPI・データ分析要件・オペレーション構造へ展開。
02
設計し、進める
他社経済圏の事例を比較サンプルとして参照。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
—
支援期間
PERIOD
01
デザイン型イノベーション事業
INNOVATION DESIGN
1000〜1万名
価値循環モデリング
SCALE / METHOD
要件定義の前工程として再利用できる型を確立。
