( CHALLENGE )
解決すべき
解決すべき
課題
証券事業化を目指すサービスモデルと、それを体現するメイン画面のUX構想を一体で設計。事業の骨格と体験の骨格を同時に固めました。
証券事業化を目指すサービスモデルと、それを体現するメイン画面のUXが未定義だった。
( PROCESS )
支援プロセス 発想型 — 事業を、描く
01
SENSE
事業を捉え直す
新規事業・ビジネスモデル・サービス・組織構想の可能性を棚卸しし、いま何が問われているかを言葉にします。
02
STRUCTURE
価値の循環を描く
投資（Money）・体験（UX）・組織（Systemic）の三つの循環を横断し、価値がどう生まれ、届き、戻るかを一枚の構造に描きます。
03
HYPOTHESIZE
意思決定可能な仮説へ
複雑な可能性を、比較・検証できる仮説の束へ変換。何を試せば前に進めるかを明らかにします。
04
HANDOVER
現実へ渡す
描いた構造を検証計画・体制・要件へつなぎ、お客さま自身が描き、動かし続けられる状態にします。
( APPROACH )
アプローチの特徴
01
捉え直す
サービスモデルを構造化し、その中核をユーザーが最初に触れるメイン画面のUXとして具体化。
02
設計し、進める
事業側と体験側を往復しながら整合させた。
( OUTCOMES )
成果・インパクト
—
支援期間
PERIOD
01
デザイン型イノベーション事業
INNOVATION DESIGN
〜100名
UXデザイン・新規事業
SCALE / METHOD
サービスモデルとメイン画面の骨格を確定。
